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          注重實效

          堅持企業文化與戰略,堅持管理制度與企業文化倡導。企業上下應把企業文化建設放在戰略高度和突出位置,充分認識企業文化建設的重要性、迫切性和曲折性。企業文化的實施要在一定的指導下,把企業相關文化理念體系按照要求貫徹落實。

          全員參與

          員工是企業文化的創造者,也是企業文化的實踐者和豐富者。企業文化建設應堅持企業核心價值,凝聚和激勵員工為實現企業的愿景而奮斗,實現企業與員工的共同發展。企業文化建設是一項具有戰略意義的、長期的系統工程;是管理文化、全員文化;而不是企業文化建設部門的文化。企業文化建設沒有旁觀者,必須堅持管理者率先垂范與員工廣泛參與,依靠廣大員工主觀能動作用的充分調動和發揮,形成企業文化建設廣泛的群眾基礎,促使企業執行層理念轉化為員工的自覺行動。

          繼承創新

          企業文化建設是繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎,創新是辨證的揚棄。只有創新的文化,才是反映時代精神的文化,才是最有生機和活力的文化。要在繼承優秀文化傳統的基礎上,堅持不懈推進創新,以理念創新帶動內容、載體和方式方法創新,把企業文化建設同各項工作緊密結合起來。

          四個面向

          企業文化要堅持面向國際、面向客戶、面向員工、面向產品。當今社會,企業只有置身于環境,才能有所作為,企業文化必須充分考慮的趨勢。

          循序漸進

          企業文化建設是一項長期的漸進的系統工程,具有實踐性和漸進性,只有經過長期的努力才能實現,在建設中必須突出重點,分步實施。同時企業文化也是一個動態發展的過程。要在繼-全球品牌網-承長期生產經營過程中形成的優秀企業價值理念和管理思想的同時,不斷學習,積極借鑒和吸收國內外優秀企業文化的成功經驗,并在新形勢下不斷探索和建立理念創新、經營創新、管理創新、體制創新在內的全面創新體系。

          特色鮮明

          企業文化建設是培養全體員工認同感和塑造共同價值觀的過程,在這一過程中,我們要強調員工個性與文化共性的辨證,個性中體現共性,共性中包含個性,使員工有益的個性在有力的文化共性中得以發揮,為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力,形成具有企業特色的企業文化。同時加強企業文化建設,必須處理好與行業文化、地方文化、及社會文化的關系,尤其是企業標識、企業價值觀、核心理念等方面必須保持一致,同時努力。


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